Войти
Обучение по Claude, после которого в отделе остаются работающие процессы, а не конспекты
Три интенсива по одной неделе. Девять живых практикумов на ваших задачах, без учебных примеров. К концу у вас база знаний по материалам компании, автоматизации, которые работают по расписанию, свой сервис для отдела и посчитанная экономия часов.
Курс под ваши задачи
от 7 дней
столько занимает запуск обучения
10 000+
сотрудников обучили за 3 года
свои задачи
с первого занятия, а не учебный пример
20+
компаний-клиентов
Оставить заявку
Смотреть программу
Каждый делает по-своему
Команда пробует ИИ вразнобой, один боится загрузить файл, третий собрал бота, и никто не знает, можно ли им пользоваться
Подписки купили, пользуются двое
Через месяц остальные вернулись к тому, как делали раньше. Никто не спорил. Просто не прижилось.
Обучение прошли, в работу ничего не вошло
Иногда дважды. Конспект есть, а в понедельник вы снова собираете отчёт руками.
Руководство спросит, что это дало
И ответ «всем понравилось» не подойдёт
Знакомая ситуация?
Дело не в вас. Нейросети меняются быстрее, чем успевает отследить работающий человек. Здесь короткий путь: девять практикумов, и каждый заканчивается вещью, которую можно показать.
Что изменится в вашей работе
Задача
Сейчас
После курса
Вопрос по продукту или регламенту
Ответ «в целом», без опоры на ваши документы
Ответ по вашим материалам со ссылкой на строку-источник
Сборка типового документа
Собираете руками из кусков, полдня
Сценарий собирает готовый документ в вашем формате: шорт-лист, сравнение поставщиков, матрица «требование ↔ преимущество»
Еженедельная сводка наверх
Копирование из таблицы в таблицу
Панель обновляется сама, сводка приходит с выводом и следующим шагом
Утро: почта, ответы, задачи дня
Час на разгребание
Рутина отрабатывает по расписанию, вы проверяете готовое
Коллеги спрашивают одно и то же
Отвечаете вы, каждый раз заново
Команда спрашивает в мессенджере и получает ответ со ссылкой на источник
Согласование с ИТ и безопасностью
«Нам такое не разрешат»
Заявка: задача, доступы, движение данных, ограничения, ожидаемая экономия
Разговор про бюджет
«Кажется, стало быстрее»
Журнал замеров: сэкономленные часы x стоимость часа, обоснование на одну страницу
Программа устроена не как три набора умений. Каждый следующий слой стоит на предыдущем, поэтому в конце у вас работающая среда, а не набор приёмов.
Что вы собираете: пять слоёв одной конструкции
База
Материалы
01
02
Сценарии
Автоматизация
Инструмент и доступ
03
04
05
до старта
интенсив 1
интенсив 1
интенсив 2
интенсив 2-3
то, что уже есть: документы, переписка, прайсы, регламенты
среда, которая отвечает по вашим материалам и показывает источник
поверх базы: три повторяемых способа собрать готовый документ
те же сценарии, но по команде и по расписанию
тем же пользуется отдел: сервис, справочная, проверка решений
Схема показывает, с какого слоя вы заходите. Тем, кто начинает со второго или третьего интенсива, недостающие нижние слои собираются в подготовке — быстро и в минимальном виде.
Чем это отличается от обычного обучения
Работаем на ваших процессах
Вы приносите две-три задачи, которые повторяются каждую неделю, и проходите с ними всю программу. Учебных примеров нет.
Одна конструкция, а не набор приёмов
База первой недели становится основой автоматизаций второй, а отлаженные процессы второй — основой командного сервиса третьей.
Считаем в часах и в деньгах
Журнал замеров вы заводите до старта и заполняете с первого дня. На третьей неделе он превращается в обоснование на одну страницу.
Остаётся в отделе, а не у одного человека
База знаний, правила и внутренняя справочная переживают отпуск и увольнение автора. Процесс перестаёт зависеть от конкретного сотрудника.
Руководителям функций
Продажи, подбор, маркетинг, закупки, аналитика, поддержка. Есть работа, которая повторяется каждую неделю и съедает часы команды.
Собственникам и директорам
Нужен рост без расширения штата и понятная картина по рискам: какие данные уходят наружу и кто за это отвечает.
HRD и L&D
Нужна программа с измеримым результатом и отчётом по группе, а не обучение ради галочки в плане развития.
Кому подойдёт
Курс не учит основам вашей профессии. Он про то, как переложить на Claude ту часть работы, которую вы делаете руками каждую неделю.
Каждый этап — неделя и три живых практикума по 2,5 часа. Берём все три или один, под задачу отдела. Состав задач и примеры адаптируем под вашу компанию после брифа.
Программа: три интенсива, девять практикумов
Этап 1 · неделя 1 · базовый уровень
«Claude знает мою работу»
Для сотрудников, которые только начинают или пока получают слишком общие ответы. Команда осваивает веб-версию Claude, учится давать ей рабочий контекст и создаёт основу для дальнейшей автоматизации. Без кода.
Что получает руководитель: правила и база, по которым дальше работает весь отдел, а не один человек.
10 000 ₽
9 990 ₽
Практикум 1
Задача, которую Claude выполняет как сильный сотрудник
Участник разбирает собственную рабочую задачу и получает не общий ответ, а результат, который можно использовать в работе.
что делаем на практикуме
  • Собираете нужный контекст: материалы, ограничения, критерии и примеры
  • Сравниваете три подхода на одном своём документе: короткая просьба с материалами, длинная подробная инструкция с теми же материалами и короткая просьба с критерием приёмки и одним примером правильного результата. Разница объясняет, почему выигрывает не длина указаний, а точность требований
  • Просите Claude сначала предложить план и задать уточняющие вопросы, утверждаете план до начала работы
  • Проверяете выводы по источникам и просите показать строку, на которой основан ответ
  • Определяете, что нужно проверять всегда, а что можно пропустить, исходя из цены ошибки
  • Разбираете первый неудачный результат: что получилось, почему так вышло и что менять в постановке
  • Учитесь закрывать беседу, которая ушла в сторону: короткая записка для новой беседы вместо спасения переписки
  • Сохраняете шаблон запроса, а не только удачный ответ
Результат
Выполненная рабочая задача, личное правило проверки и набор повторяемых шаблонов запросов
Практикум 2
База знаний, которая не устаревает
Команда собирает базу, из которой Claude отвечает сотруднику и коллегам, с опорой на материалы компании и ссылками на источники.
что делаем на практикуме
  • Превращаете переписки, голосовые заметки и старые папки в связные инструкции
  • Создаёте рабочее пространство и короткий файл постоянных правил
  • Разделяете материалы: постоянные правила, контекст задачи и справочники по требованию
  • Оставляете прайсы и длинные регламенты в справочниках, а не в постоянном контексте
  • Настраиваете помощника, который отвечает команде и показывает источник ответа
  • Составляете опись базы: что в ней лежит и на какие вопросы она позволяет отвечать. Страница без цифр, имён и коммерческих условий
  • Обмениваетесь описями с участником из другой роли и получаете от него восемь вопросов к вашей базе: пять таких, на которые она обязана отвечать, и три о границах. Материалы никуда не передаются
  • Прогоняете чужие вопросы и размечаете ответы: есть ссылка на источник или нет, ответ по существу или общий
Результат
Рабочая база знаний, помощник для команды с ответами по источнику и список дыр на дозаполнение, найденный чужими глазами
Практикум 3
Три сценария под свою роль
Поверх базы надстраиваются три повторяемых сценария: база отвечает на вопросы, а сценарии сами собирают из неё готовые документы.
что делаем на практикуме
  • Отбираете задачи по правилу рычага. Проверка одним вопросом: почему это нельзя сделать отчётом в CRM. Нет внятного ответа — берите другую задачу
  • Продажи: тендер и выигранные заявки → матрица «требование ↔ преимущество» и ответы на возражения
  • Подбор персонала: отклики и собственная шкала оценки → рейтинг кандидатов с цитатами и анализ воронки
  • Маркетинг: клиентские интервью → позиционирование, основанное на цитатах, а не на догадках
  • Закупки: предложения поставщиков → сравнительная таблица с рисками и расхождениями
  • Руководство: записи встреч и история решений → протокол, задачи и память компании по теме
  • Задаёте формат результата заранее: таблицу, форму или готовый документ вместо свободного текста
  • Записываете в журнал три числа по каждому сценарию: сколько задача занимала раньше, сколько заняла сейчас вместе с проверкой и сколько раз в месяц повторяется
Результат
Три готовых сценария под свою роль и первые строки журнала замеров
Результат недели
Claude знает контекст работы отдела, отвечает на основе ваших материалов и помогает выполнять три настоящие задачи. Эта база становится основой автоматизаций второго этапа.
Этап 2 · неделя 2 · практический уровень
«Рутина уходит»
Для тех, кто уже уверенно работает с Claude в браузере и переходит от разовых запросов к повторяемым процессам. Команда собирает собственные команды, автоматизации, панель состояния и доступ к базе для коллег.
Тем, кто ведёт команду: процессы, переставшие зависеть от конкретного сотрудника.
20 000 ₽
14 990 ₽
Практикум 1
Claude Code на компьютере и автоматический сбор данных
Участники начинают безопасно работать с файлами через Claude Code, создают первую повторяемую команду и запускают сбор данных по своей задаче.
что делаем на практикуме
  • Работаете внутри выделенной папки и видите действие Claude до его выполнения
  • Наводите порядок в рабочих материалах и определяете, что автоматизировать первым
  • Разбираетесь, на каком слое операционной работы вы сейчас. Слоёв пять: файлы и порядок, письма и типовые тексты, входящий поток заявок, разведка наружу, регулярные задачи без вашего участия. Перепрыгивать слои — самая частая причина, по которой автоматизация не приживается
  • Создаёте первую сохранённую команду и описываете, когда Claude должен её применять
  • Собираете отзывы, прайсы, вакансии или предложения конкурентов и сразу получаете выводы
  • Разбиваете большой объём данных на сопоставимые части и сводите результаты
  • Выбираете экономичную модель для массовой обработки и более сильную для финального сведения
  • Настраиваете регулярный сбор, который продолжит работать после занятия
Результат
Первая рабочая команда, исследование под свой вопрос и регулярный сбор данных
Практикум 2
Панель состояния и регулярная сводка
Собранные данные превращаются в панель, по которой видно состояние вашей зоны ответственности: цифры, отклонения и объяснение, почему они такие.
что делаем на практикуме
  • Определяете показатели, которые действительно нужны вам и отделу для решений
  • Чистите данные, делаете расчёты и сводные в своём файле
  • Собираете панель: воронка, план-факт или загрузка команды
  • Ищете аномалии и причины просадки, а не просто пересчитываете показатели
  • Доверяете точные расчёты формуле или скрипту, а Claude — анализ и объяснение
  • Задаёте формат сводки: вывод, объяснение и следующий шаг
Результат
Рабочая панель состояния и шаблон регулярной сводки, которая обновляется сама
Практикум 3
Утро без ручного запуска и доступ для
команды
Отдельные команды объединяются в рутину, которая запускается по расписанию. Команда получает доступ к вашей базе знаний.
что делаем на практикуме
  • Создаёте единый сценарий утренней работы: почта → сводка → черновики ответов → задачи дня
  • Добавляете проверку «уже сделано?» перед повторным или необратимым действием
  • Определяете радиус последствий: ошибку увидите только вы, отдел или клиент
  • Настраиваете возврат задачи себе, если план исчерпан, сбой повторился или действие необратимо
  • Открываете команде доступ к базе прямо в мессенджере: коллега спрашивает там, где привык, и получает ответ со ссылкой на источник, без доступа к самой базе и без вашего участия
  • Проверяете автоматизацию «тестом отпуска»: сможет ли процесс работать без вас
  • Записываете в журнал второй тип замера: сколько раз в месяц эту работу больше не нужно делать руками
Результат
Минимум одна регулярная задача выполняется без вашего постоянного участия, а команда получает внутреннюю справочную по вашей базе
Результат недели
Автоматический сбор данных, панель состояния, регулярная сводка, внутренняя справочная для команды и минимум одна рутина, готовая стать частью командного сервиса.
Этап 3 · неделя 3 · продвинутый уровень
«Свой инструмент и свои решения»
Для руководителей и внутренних лидеров внедрения ИИ. Отлаженные сценарии превращаются в сервис для команды, добавляется независимая проверка качества, готовится согласование и обоснование эффекта для бизнеса.
Тем, кто ведёт команду: сервис, который остаётся в отделе, и обоснование, с которым идут в ИТ и в службу безопасности.
Практикум 1
Свой внутренний сервис
Вы описываете будущий сервис словами и собираете рабочий прототип под одну задачу отдела.
что делаем на практикуме
  • Выбираете прикладной формат: калькулятор стоимости, сравнение прайсов, форма разбора заявок или кабинет с панелью показателей
  • Ограничиваете сервис одной задачей и одним экраном, чтобы довести его до рабочего состояния
  • Собираете и проверяете прототип на реальных данных
  • Пишете инструкцию для коллеги и собираете первую обратную связь
  • Выбираете, где будет работать сервис: внутри Claude, на внешней площадке или на собственном сервере
Результат
Работающий прототип внутреннего сервиса, инструкция для коллег и выбранный вариант запуска
Практикум 2
Независимые роли и проверка решений
Сложная задача делится между несколькими независимыми ролями Claude. На выходе карта расхождений вместо усреднённого мнения.
что делаем на практикуме
  • Делите большой материал на части по общей инструкции и сводите результаты
  • Запускаете разные оптики: экономика, исполнение, взгляд адресата, риски и контраргументы
  • Разделяете роли автора, критика и судьи, чтобы они не повторяли первую очевидную версию
  • Настраиваете критика с критериями и числовым порогом качества
  • Выделяете вопросы, где роли разошлись и нужно решение живого человека
  • Собираете помощника-оппонента для проверки каждого значимого вывода
Результат
Протокол разногласий на одну страницу и готовый оппонент для проверки решений
Практикум 3
Безопасность, результат в деньгах и план внедрения
Вы готовите сервис к внедрению: проверяете доступы и движение данных, оформляете заявку для службы безопасности, считаете эффект и собираете дорожную карту.
что делаем на практикуме
  • Оцениваете права готовых дополнений: что они читают, что могут изменять и куда отправляют данные. Отдельно разбираем то, чего обычно не объясняют: описание чужого набора попадает в контекст как инструкция и может переопределить ваши собственные правила, а обновление меняет содержимое уже после того, как вы его проверили
  • Определяете, когда нужно подключение к корпоративной системе, а когда достаточно узкой команды
  • Проектируете смешанную схему: чувствительные данные остаются внутри или обезличиваются
  • Заполняете заявку: задача, автор, доступы, движение данных, ограничения и ожидаемая экономия
  • Считаете эффект по журналу, который вели с первого дня: сэкономленные часы × стоимость часа плюс влияние на рабочие показатели. Отдельной строкой идёт то, что стало возможно и раньше не делалось совсем
  • Собираете одностраничное обоснование: тем, кто согласует бюджет, и себе, если решение за вами
  • Формируете план внедрения на 30, 60 и 90 дней
Результат
Согласуемая заявка, одностраничное обоснование и дорожная карта внедрения
Результат недели
Работающий внутренний сервис, система независимой проверки решений, материалы для согласования и план внедрения на 90 дней.
Как устроено обучение
Живые практикумы, не запись
Ведущий проходит каждый шаг вместе с группой. Кураторы помогают, если что-то не получается. После каждого задания вы отмечаете в чате, получилось или нужна помощь, и кураторы идут туда, где не получилось.
Чат поддержки между практикумами
Если один вопрос всплывает у нескольких человек, мы записываем короткий разбор и кладём в материалы курса. Он остаётся у вас, в отличие от ответа в эфире.
Конспект вместо пересмотра записи
Материалы каждого практикума остаются у вас конспектом: разобранное на занятии можно пробежать глазами, не пересматривая два с половиной часа видео.
Техническая подготовка заранее
Установка, тариф, оплата из России, голосовой ввод. Всё в записи, тремя короткими модулями — по одному перед каждым интенсивом, чтобы не проходить сразу и не возвращаться к неактуальному.
Памятка по данным до первого занятия
Что не загружаем никогда и как обезличивать остальное. Если в компании есть внутренние правила по ИИ, строим работу под них и просим принести их на бриф.
Отчёт по группе заказчику
Кто дошёл до конца, что собрал каждый участник и сколько часов сняли по журналу замеров. Сводка, которую можно показать наверх без пересборки.
База знаний
Claude отвечает по вашим материалам и показывает, на чём основан ответ
Сценарии под роли
Собирают готовые документы, а не текст, который потом переписывать
Автоматизации по расписанию
И внутренняя справочная, которой пользуется команда в мессенджере
Свой сервис под задачу отдела
С инструкцией для коллег и выбранным вариантом запуска
Оппонент для проверки решений
Проверяет значимые выводы и показывает, где роли разошлись
Посчитанный результат
Журнал замеров, обоснование на страницу и план внедрения на 90 дней
Что остаётся у вас после трёх недель
Кто ведёт
Кирилл Васильев
Интегратор ИИ в бизнес-процессы, бизнес-тренер. Прошёл путь от менеджера по продажам до топ-менеджера и директора агентства.
15 лет
в управлении и продажах
150+
проектов внедрения ИИ
20
корпоративных проектов за 2025/26 год
За два года вывел агентство недвижимости с нуля в топ-5 в своём городе за счёт выстроенных процессов, обучения команды и маркетинга. С 2023 года занимается интеграцией ИИ: от автоматизации рутины до решений с компьютерным зрением и собственной разработкой
Говорит с собственниками на языке бизнеса, а техническую часть — интеграции, безопасность данных, архитектуру — закрывает его технический лид. Поэтому на вебинаре можно уходить вглубь любого вопроса.
Расскажите про задачи отдела — соберём программу под них
Оставьте заявку, перезвоним в рабочее время с 10:00 до 19:00. На брифе разберём, где в вашем отделе больше всего ручной работы и с какого этапа начинать.
Три недели · девять практикумов
Частые вопросы
Начинаем с брифа на двадцать минут: какие процессы в отделе съедают больше всего ручной работы, какие материалы можно использовать в обучении, есть ли внутренние правила по ИИ и что вы будете считать результатом. Дальше собираем состав этапов, задачи участников и примеры под ваши процессы, присылаем на согласование.