Учим команды решать задачи бизнеса — от первых ИИ-навыков до выстроенных отделов

Практический путь от запросов к личным ИИ-агентам. Программа ведёт от простого к сложному: работа с документами и презентациями → подключение рабочих приложений → собственные агенты. Минимум теории — участники повторяют действия за экраном эксперта в моменте.

Менеджеры, специалисты, технические команды — смешанный уровень. Онлайн, до 60–70 человек. Базово 3 занятия по 2–3 часа (гибко 2–4 под аудиторию), с короткими заданиями между встречами.

Каждый уносит 2–3 рабочих сценария автоматизации, набор запросов под свои регулярные задачи, настроенную связку с рабочим приложением и готовую презентацию под реальную задачу, собранную на занятии.

Программа для около 60 менеджеров корпоративных продаж. Двойная задача — продавать ИИ-решения клиентам и поднять личную продуктивность команды. На занятиях — живые разборы из практики эксперта: связка систем задач, базы знаний и учётной системы в одном агенте, автоматизация прямо в моменте.

Не «научить запросам», а сменить модель работы команды: разработчики проектируют решения и работают через ИИ-агентов. Методология «сначала думать — потом писать»: исследование → план → реализация → самопроверка. Программа подстраивается по обратной связи каждые 2 недели.

10–20 ведущих и средних разработчиков. 8 недель плюс 4 недели сопровождения, занятие 1,5–2 часа в неделю, разбор с заказчиком каждые 2 недели, чат поддержки. Два пакета: 8 модулей или расширенный на 12.

Цифры — диапазоны-ориентиры. Программа гарантирует методологию и инструмент замера, не конкретные числа. На выходе — 14 шаблонов (бриф задачи, критерии готовности, память проекта, проверочные списки, разбор кода, база практик и др.).

Команда системной разработки на крупной кодовой базе (100–200 тысяч строк), без выделенных тестировщиков, распределённая по регионам. Запрос — разбить команду на 3–4 параллельных проекта и сократить срок интеграции с 3 месяцев до 3 недель. Метод: диагностика до старта, обучение на боевых задачах, каждый модуль оставляет команде переиспользуемый артефакт; адаптация каждые 2 недели.

Ориентиры одного проекта — не гарантия.

Два повода навести порядок в процессах: искоренить бюрократию и волокиту — сделать работу быстрее и прозрачнее — или подготовить почву к внедрению ИИ: автоматизация и ИИ-агенты работают только на описанных и измеримых процессах.

Сопровождение полного цикла: от аудита процессов до дорожной карты, готовой к защите перед руководством — с денежным эффектом инициатив. Внешний консультант с полным погружением: интервью, регламенты, моделирование схем. 5 этапов, 8–13 недель. Месяц бесплатного сопровождения внедрения после сдачи.

Производственная компания, около 1 000 сотрудников в нескольких регионах. Процесс держался на 2–3 специалистах, единого регламента и системы учёта не было. Задача — выстроить прозрачный измеримый процесс, готовый к автоматизации, и защитить дорожную карту и бюджет перед руководством.

Эффект ИИ в обучении: карта продаж — с 2 недель до 4 часов; ввод нового менеджера — с месяца до 3 дней.

Региональный отдел продаж жилого комплекса: выезд на несколько дней, разбор реальных звонков менеджеров, совместная сборка карты продукта, тренировка возражений и дожима, дорожная карта развития отдела. Каждый менеджер ушёл с рабочим скриптом и связкой «боль клиента → выгода → аргумент доверия».

Преподаватель Школы дизайна ВШЭ. Корпоративное обучение — сеть быстрой доставки (16 семинаров для команд дизайнеров). Занятия ведёт вместе с режиссёром-партнёром (драматургия кадра, монтаж, звук).

Авторский интенсив для креативных команд: полная производственная цепочка от идеи до готового ролика. Минимум лекций, максимум практики, домашние задания с разбором. С 5-го занятия каждый работает над своим мини-фильмом; финал — показ и разбор. Два уровня сложности в одной группе. Видеозаписи, конспекты, чек-листы и шаблоны запросов остаются у заказчика навсегда.